Il 15 maggio 2024 segna la conclusione del corso LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, un percorso formativo di eccellenza per 12 professionisti. Questo evento rappresenta non solo il culmine di un intenso periodo di apprendimento ma anche l'inizio di una nuova fase professionale per i partecipanti, pronti a implementare miglioramenti significativi nei processi aziendali.
Il Percorso di Formazione del Green Belt
Durante il corso, i discenti hanno avuto l'opportunità di immergersi completamente nei principi e nelle tecniche del LEAN e del Six Sigma. Hanno appreso come la filosofia Lean, con il suo focus sulla riduzione degli sprechi, lo snellimento dei processi e la standardizzazione, porta a un'efficienza operativa senza precedenti. In parallelo, l'approccio Six Sigma ha permesso loro di passare dalla teoria alla pratica, realizzando progetti di miglioramento direttamente correlati agli obiettivi aziendali.
I Progetti
I Lean Six Sigma Projects, hanno toccato dimensioni aziendali ed obiettivi di diversa natura, quali: efficientamento delle linee produttive, riduzione dei campionamenti, ridefinizione dei processi, riduzione dei tempi di analisi, gestione sostenibile dell'acqua.
Andando ad analizzare in dettaglio:
1) attraverso l'analisi dettagliata dei processi produttivi e l'applicazione di metodologie Lean Six Sigma, i corsisti sono riusciti ad individuare e rimuovere i colli di bottiglia, migliorando il flusso di lavoro e la qualità del prodotto finale;
2) la riduzione dei campionamenti ha avuto un impatto significativo sulla velocità e sull'accuratezza del controllo qualità. Implementando tecniche di campionamento più efficienti e affidabili, è stato ridotto il tempo necessario per le verifiche senza compromettere la qualità, ottenendo così un miglioramento complessivo delle prestazioni operative;
3) la ridefinizione dei processi ha consentito alle organizzazioni di rivedere e migliorare le loro procedure interne, eliminando le attività ridondanti e ottimizzando i flussi di lavoro;
4) infine, la gestione sostenibile dell'acqua rappresenta un aspetto fondamentale un Altergon Italia, che mira a ridurre l'impatto ambientale e a promuovere pratiche sostenibili, attraverso l'implementazione di soluzioni innovative per il risparmio idrico ed il trattamento delle acque reflue.
Il Modello DMAIC e le sue 5 Fasi
Un elemento centrale della formazione è stato il modello DMAIC, un metodo strutturato che guida i Green Belts attraverso cinque fasi critiche:
•Define: identificazione delle aree critiche da migliorare, comprensione dell'impatto del progetto sul business e formazione del team di progetto.
•Measure: raccolta e analisi dei dati per valutare le prestazioni attuali dei processi e identificare le aree di intervento.
•Analyze: analisi approfondita per scoprire le cause radice dei problemi riscontrati.
•Improve: sviluppo e test di soluzioni innovative, seguite dall'implementazione delle più efficaci.
•Control: monitoraggio delle performance delle soluzioni implementate, standardizzazione delle nuove pratiche e assicurazione della loro efficacia nel tempo.
Vantaggi della Certificazione LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Ottenere una certificazione LEAN SIX SIGMA GREEN BELT non solo accresce le competenze individuali, ma offre anche vantaggi tangibili all'azienda. I certificati Green Belt sono infatti in grado di identificare e risolvere problemi di processo, contribuendo significativamente all'efficienza operativa. Questo non solo porta a una riduzione dei costi, ma migliora anche la qualità del prodotto finale e la competitività aziendale sul mercato.
Continuous Corporate Training Process
Investire nella formazione aziendale è fondamentale per assicurare che i team siano aggiornati con le più moderne tecniche di gestione e innovazione. La formazione continua, come quella offerta dal corso LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, è essenziale per mantenere un vantaggio competitivo e per incentivare i dipendenti verso il miglioramento continuo delle loro competenze e performance lavorative.
